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前腳才在倫敦和中方談完“關(guān)稅休戰(zhàn)”，特朗普最近又掄起關(guān)稅大棒了。

2025年6月，美國商務(wù)部對六類中國產(chǎn)品揮下關(guān)稅重錘，關(guān)稅稅率從86%直至令人瞠目的1157%。這一次，首當其沖的是涵蓋硬木膠合板、鋼柵欄、制動鼓、熔渣桶、低速電動車及裝飾性軟木板在內(nèi)的建材與制造核心品類——直接指向中國家居建材行業(yè)最具出口體量與海外依賴度的板塊。

涉案商品清單與稅率詳解

1.硬木及裝飾性膠合板

美國商務(wù)部對中國產(chǎn)硬木及裝飾性膠合板征收504.07%反傾銷稅，遠高于越南同類產(chǎn)品138.04%-152.41%的稅率。以山東某膠合板企業(yè)為例，其出口至美國的訂單需額外繳納超過5倍貨值的關(guān)稅，直接導(dǎo)致產(chǎn)品失去價格競爭力。
2.低速個人交通工具

該品類反傾銷稅整體稅率為478.09%，反補貼稅率為41.14%，合計稅率519.23%。但兩家中國企業(yè)因未參與應(yīng)訴，反補貼稅率高達679.44%，疊加反傾銷稅后，合計稅率突破1157.53%。此類產(chǎn)品包括電動滑板車、平衡車等，中國制造商在全球市場占比超70%，美國市場曾是其重要出口地。
3.臨時鋼柵欄

美國對中國臨時鋼柵欄征收86.24%反補貼稅，并單獨列出7家中國企業(yè)，稅率從33.27%至301.83%不等。以河北某鋼柵欄企業(yè)為例，其出口產(chǎn)品需繳納近3倍關(guān)稅，導(dǎo)致美國客戶轉(zhuǎn)向墨西哥供應(yīng)商。
4.熔渣桶

該品類反傾銷稅率為294.43%，且反補貼調(diào)查仍在進行中。熔渣桶主要用于冶金行業(yè)，中國產(chǎn)品因性價比優(yōu)勢占據(jù)美國市場40%份額，加征關(guān)稅后，美國鋼鐵企業(yè)成本上升，被迫提高下游產(chǎn)品價格。
5.制動鼓

美國對中國制動鼓征收77.14%-160.79%反傾銷稅，反補貼稅率為11.94%-446.83%。以朝陽飛馬裝備制造有限公司為例，其反補貼稅率高達446.83%，導(dǎo)致產(chǎn)品在美國市場價格翻倍。
6.軟木及裝飾性膠合板

該品類反傾銷調(diào)查已啟動，預(yù)計稅率將與硬木膠合板相近。中國是全球最大膠合板生產(chǎn)國，年出口量超2000萬立方米，美國市場占比約15%。

打在出口企業(yè)的“命門”上

這一輪關(guān)稅重擊，對于以出口為主的家居建材企業(yè)而言，無異于釜底抽薪。膠合板，作為家裝、家具、櫥柜、地板等多領(lǐng)域的基礎(chǔ)性材料，其出口曾支撐起山東、江蘇、廣東、廣西等地上萬家中小企業(yè)的生存與擴張。如今504%的稅率幾乎徹底抹平了中國企業(yè)在價格上的競爭力，也直接令客戶訂單轉(zhuǎn)移至越南、馬來西亞、墨西哥等國家。

不少企業(yè)在短期內(nèi)陷入訂單斷崖式下滑，部分外貿(mào)企業(yè)負責人坦言：“幾百萬的出口訂單，說取消就取消，我們的生產(chǎn)線只剩下三分之一的產(chǎn)能在運轉(zhuǎn)。”

面對驟然失速的外貿(mào)渠道，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成了不少地方政府與行業(yè)協(xié)會的應(yīng)急建議。然而，現(xiàn)實遠比政策口號更為復(fù)雜。在膠合板行業(yè)，許多長期依賴歐美訂單的企業(yè)，一時間難以將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售通路、服務(wù)體系快速適配至國內(nèi)市場。以東南沿海某板材集團為例，其原先為北美客戶定制的樺木夾芯、多層UV板產(chǎn)品規(guī)格，厚度標準、環(huán)保等級與花色紋理，均與國內(nèi)C端整裝與成品家具廠的標準不兼容，短期內(nèi)難以直接“落地變現(xiàn)”。

更嚴峻的是，內(nèi)銷市場本身也處于深度調(diào)整期。房地產(chǎn)新開工面積連續(xù)下滑，家裝需求延遲釋放，終端消費信心尚未完全恢復(fù)——建材行業(yè)內(nèi)循環(huán)的承接力正在被高庫存、高應(yīng)收、低毛利的現(xiàn)實撕扯。尤其是中低端板材與通用金屬構(gòu)件等“同質(zhì)化內(nèi)卷區(qū)”，一旦出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷涌入大量原本服務(wù)外貿(mào)的低價產(chǎn)能，市場很快呈現(xiàn)“量增價崩”的惡性博弈。

與此同時，大多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)本身缺乏成熟的品牌建設(shè)能力與終端渠道布局，進入內(nèi)銷市場意味著要與早已深耕的區(qū)域建材商、定制家居頭部品牌爭奪有限的客戶資源。一位江蘇木業(yè)老板坦言：“我們賣一張板出去，利潤不到1塊錢，還要承擔物流、安裝、售后……過去賺美元的那種日子，真是一去不復(fù)返了。”

關(guān)稅背后，是對產(chǎn)業(yè)邏輯的重新追問

盡管風暴當前，但這場危機也倒逼中國家居建材產(chǎn)業(yè)向更高維度進行價值重構(gòu)。從“規(guī)模制造”走向“系統(tǒng)制造”，成為越來越多企業(yè)的共識。

如果說上一輪家居建材出海的紅利，是憑借價格、規(guī)模與效率快速打開國際市場的大門，那么這一輪危機所揭示的，是產(chǎn)業(yè)邏輯必須升級的底線——低附加值產(chǎn)品必然在全球博弈中首當其沖，而不具備“品牌話語權(quán)+渠道控制力+服務(wù)閉環(huán)”的制造業(yè)，也終將難以抵御系統(tǒng)性風險。

未來的出海，注定不再是“賣出去”而是“走進去”；不再是“中國產(chǎn)品”而是“中國解決方案”；更不是“全球賣家”，而要成為“全球品牌方”。

特朗普的關(guān)稅大棒可以砸掉部分路徑依賴，卻砸不倒一個正從制造大國走向制造強國的中國。在家居建材這個看似傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里，誰能率先完成從“價格鏈”到“價值鏈”的躍遷，誰就有資格在全球產(chǎn)業(yè)新秩序中，繼續(xù)寫下下一頁篇章。

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